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制造英雄彭宏兴:只有高认知才能打造高品质童装!

来源:    编辑: Allen
  发布时间:2019-12-31 14:00:00
导读】未来,潮童星服饰将以“互联网思维+智能制造”作为企业经营战略,整合共享上下游数据、加强生产快反、不断迭代,不断地革新模式、优化供应链,使更快更精准地满足客户的需求。

  为贯彻《全国制造2025》战略部署,鼓励全国服装优质制造企业追求卓越品质,不断提升企业品牌价值和全国服装制造品牌整体形象。全国服装优质制造商联盟在联盟内部首批甄选十家优质制造企业,通过企业家专访、实地考察、行业大咖评价等一系列举措,深度挖掘企业在设计研发、生产制造、质量管理、营销服务等全过程的创新思路、方法和路径,并充分发挥各类媒体的作用,在全行业、全社会、全领域进行广泛宣传推广,塑造新时期全国服装制造新榜样、新楷模。

  潮童星服饰成立不久,凭借优质的生产做工在市场上脱颖而出,引得众多国内外一线品牌注视,并全权负责相关品牌的产品研发与生产制造,始终致力为品牌商制造生产风格鲜明的明星产品。

  今天,就让我们带领大家一同走进浙江潮童星服饰有限公司,对话潮童星服饰总经理彭宏兴。

  以下为采访实录:

  记者:作为一家专注童装的制造企业,请您谈一下对优质制造的理解。

  彭宏兴:一件优质的产品,首先从它产品的做工,以及面辅料的成熟配套,再加上企业的超前生产理念,尤其作为童装企业而言,必须要秉承“先进管理,先进品质,先进服务。”的经营理念去坚持精益求精的工匠精神,这应该是优质制造的基本要求,也是优质制造始终追求的目标。

  记者:您如何看待智能制造在生产中的作用?

  彭宏兴:我认为智能制造是未来行业一定的趋势,因为整个国内用户成本在上升,智能制造与有限的技术衔接好,通过智能制造来提升生产企业的效率,是未来优质制造的至大价值。

  记者:潮童星服饰在智能制造方面目前有做哪些部署?

  彭宏兴:潮童星服饰计划未来将着手智慧工厂的系统建设,会在国内投资一个规模较大的生产基地。通过数字化升级,不断满足新的生产需求,让智能制造在快反中释放更大的优势,同时也会围绕品牌服务,自下而上的不断提升企业核心竞争力,促使品质和生产效率有更好的提升。

  记者:您认为在部署智能制造方面,未来会遇到哪些问题或挑战?

  彭宏兴:我认为最主要的问题可能是目前国内品牌市场需求都以多款少量为主,虽然人工成本相对较低,但它的整个投入的附加成本会上升。另外,对生产制造的技术要求会提高,可能需要一段较长的磨合期,逐渐提升我们的生产效率。

  从童装目前的角度结合优质制造多方面考虑的话,生产效率的提升,不是聚焦在一个数量上,而是在生产质量上不断下功夫,我们潮童星还是希望在质量管理上更多的做精准细化。

  记者:潮童星目前在童装生产制造方面有哪些优势?

  彭宏兴:潮童星从成立之初定位就非常清晰,我们是由一帮专业的童装的技术人员组成的专业童装研发团队,从品质认识和包括对童装的理解,其安全性上我们都是有较高认知的。除此之外,在硬件上潮童星服饰拥有专业的生产车间,引进了国际先进的制衣设备,流水线的生产模式,面对市场多款少量的需求,潮童星能够迅速对应,并能实现保质保量的优质生产。

  记者:潮童星服饰如何把控童装生产质量?

  彭宏兴:因为童装它不同于女装或者是男装,它更多的是以安全性和舒适性、功能性相结合。在童装原材料的选择和品质上要求更高,潮童星服饰以定织定染优质面料为产品开发的基础,从面料的纱线选择,到织布、印染、后整处理及成衣加工等全制造流程进行跟踪监测与过程控制,确保染色、印花及整理等过程全部采用环保染料与安全助剂,严格执行高标准、安全化生产。

  在面料生产阶段,潮童星会派驻现场质检,进行现场工艺指导与检验,对大货成品会多次进行外观检验,再抽检进行洗水测试,成衣大货制成后,将抽样服装进行送检,获取产品检测报告,以确保各项指标符合质量标准。所以说在其中的生产和把控环节,我们一直做的是比较超前的。

  记者: 面对童装的消费市场,潮童星服饰是如何定位的?

  彭宏兴:我们定位为潮牌,因为未来80后的妈妈,他们对潮牌的理解是带领童装发展的未来,这必将是一个趋势,我们结合了一些设计师一起来研发童装潮牌的羽绒服、连衣裙等单品,目的以单品做集合做强。

  同时,潮童星希望打造一个供应链平台,通过优质制造去完善我们自身的供应链体系,来服务于品牌商和有设计想法的设计师,达到互利共赢。同时通过资源整合,形成合力,加快企业转型升级,不断满足国内童装市场新需求。

  记者:您如何解读“柔性供应链”这个概念?

  彭宏兴:柔性供应链我们应该已经走在较前面,未来市场肯定是以多款少量为主的。同时产品的好坏它是适应于市场的,前期有些款式可以大家在不确定的因素下可以先备料,然后通过一些快反的形式,先各门店进行预测,后续的通过后备的工厂来完善后续的大批量的生产。对柔性供应本身而言,我们还是在不断探索。

  记者:请您谈一下童装市场发展的利与弊。

  彭宏兴:因为童装目前的整个发展应该是属于中级阶段。首先童装的整个上下游,他的对接还不是很完备。第二就是企业从童装的优势来讲的话,企业的发展空间较大,竞争相对比较小。

  记者:您认为一件好产品应该做好哪几个维度做工作?

  彭宏兴:品质、货期和服务。品质,首先是从原材料上讲,首先是安全的,像良性产品,同时是优良的做工。因为国内可以说前30年都是粗放式发展,未来需要尽量对整个品牌或者是品质提升方面有更高的要求。

  对于货期,童装它不同于其他的,它对整个理化指标要求比较高,相对而言的话它的生产周期要长,同时他又跟目前企业所希望的快反相违背的。所以说如何去解决这个问题,是目前童装企业应该要多考虑。

  至于说服务,我认为首先我们是一个制造商,服务于品牌商,服务于社会。目前潮童星在整个方面都做的还是比较好的。

  记者:请谈谈潮童星服饰在设计方面的优势?

  彭宏兴:在童装款式设计上,潮童星服饰拥有一支独特的专业设计团队,我们的每一位设计师都有着为人父母的身份,他们对童装着装需求、对童装品质认知有着较深的理解与研究,对童装市场有着较高的敏感度。通过长期的探索和创新,对诸多设计元素应用娴熟,能够很好的把握童装时尚潮流方向,且不断融合国际最新风尚,进行童装产品的设计研发。

  记者:作为一个制造企业,如何践行绿色环保理念进行可持续发展?

  彭宏兴:我们一直强调做的是安全,高标准、良性产品,所以必须杜绝任何有毒有害物质,因为童装关乎的是祖国的下一代。我们会更多考虑一些再生材料,环保染色的使用,不断提升企业内部绿色发展意识,促进多方面可持续发展。

  记者:您如何看待时尚工园这样一个服务平台?

  彭宏兴:首先我们很荣幸能成为时尚工园的一员,时尚工园给我们这些制造企业提供了一个很好的学习的平台,时尚工园通过自身影响,他能够把国内国外优质的品牌商给我们进行一个成功的对接。

  记者:您觉得从时尚工园开园到现在,您如何评价时尚工园举办的这些活动?

  彭宏兴:因为我们是时尚工园的开园到现在各项活动参加的是比较紧密的,时尚工园从品牌的导入、对接、学习、交流,可以说方方面面已经考虑到相互的周到,希望接下来能够跟更多的品牌商进行互动。

  记者:潮童星在这一系列活动中都有哪些收获?

  彭宏兴:通过时尚工园这个平台,提高了自己的认知,也增长了很多的见识,同时认识了很多好的品牌商和制造商。未来,潮童星服饰将以“互联网思维+智能制造”作为企业经营战略,整合共享上下游数据、加强生产快反、不断迭代,不断地革新模式、优化供应链,使更快更精准地满足客户的需求。

  本文转载自:https://mp.weixin.qq.com/s/-RlPzbS-EVgtDNAn_ly8wQ

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